Обсуждение общих вопросов

В это тихое утро, пока потягивающие кофе торговцы только-только устраиваются поудобней в своих креслах перед мониторами, пытаясь сонными глазами найти зарытые ордера на покупку и продажу, пока коридоры Житы еще пусты и бурные потоки клерков еще не пришли в движение, я спешу поделиться мыслями о корпорациях и корпоративном бизнесе в целом. Ведь большая часть жизни калдарца проходит в офисе, а как истовый калдарец, я не мог не обойти данную тему стороной. Кроме того, корпоративное взаимодействие и обмен опытом с другими расами является одним из важнейших принципов эволюционирования бизнеса Калдари.

Нам давно следовало бы начать формирование если уж не единого системного калдарского принципа организации и ведения бизнеса в Новом Эдеме, то основные его признаки. Пусть я не смогу описать таковую модель с конкретным набором правил и процедур, однако выделить (попытаться выделить) несомненный признак качественно иной корпорации будущего Калдари сил у меня предостаточно.

А начинать такой основательный труд было бы правильнее и логичнее всего с чего-нибудь основательного и фундаментального. Такой фундаментальной базой в будущем для Корпораций обязательно станет построение эффективной корпоративной культуры и разработка ее Этикета. Не будем уделять очень много времени понятии корпоративная культура ибо все мы имеем достаточное представление о нем. А вот на Этикете, друзья, несмотря на всю его простоту и древность, пожалуй, остановимся подробнее.

Грубо говоря, этикет - есть свод правил поведения в обществе. С древнейших времен, когда человек только начал обретать свой разумный облик, с тали появляться правила. Ты "играешь" по правилам и с тобой все "играют". Homo ludens, проще говоря. Если смотреть еще шире, то "правила" - есть принципиальный способ постигать и упорядочивать мир вокруг себя. Почему? Потому что только посредством установления закономерностей (связей), возникают понятия однородности и отличности. Такие связи мы и называем правилами. А уж далее, из простых правил рождаются сложные и возникает все многообразие Вселенной, которое возможно понимать и предсказывать. Собственно, только так мы можем существовать, устанавливать Правила и по ним предсказывать Мир. Предсказывание - главное, что нас отличает от всего и делает разумным. Эволюция человечества от времен изобретения колеса до рождения Нового Эдема - это путь эволюции системы Правил.

В нашем случае, рождению Корпорации обязано предшествовать рождение такого набора моделей поведения, в виде некоего Этикета. Только в этом случае, конечный продукт существования Корпорации (получение прибыли) может существовать продолжительное время. Нужно помнить, что эффективное взаимодействие на уровне межличностных отношений является залогом эффективного управления и неизбежно приводит к получению прибыли. Что может быть эффективней? Сначала мы описываем то, что должны создать, и описывая, рождаем это. Строительство дома всегда должно начинаться со строительства забора.

Этикет должен стать основным вектором эффективного управления. Результирующей принятия Правил членами Корпорации впоследствии может осуществить переход на более высокий уровень отношений в рамках корпоративной культуры (систем моральных ориентиров и норм корпоративного поведения), что и будет являться условием более продолжительной жизни Корпорации, получения прибыли.

Резюме:
Качественно новым эффективным признаком управления корпорациями в будущем должно стать создание специализированных структурных подразделений (Департаментов по управлению корпоративными отношениями), в чьем хозяйствовании будет находится разработка, внедрение и аудит существующих корпоративных Правил или Этикета. Неисключено, что данные отделы будут эволюционировать в отдельные Корпорации.

А можно смысл топика перевести на русский? Для Галлента...

Соотнесение установленных сознанием фактов через которое что-либо может быть спрогнозировано.

Что ж) ...
Бюрократии должно быть в меру. Отсутствие правил одинаково плохо как и их переизбыток)

Все уже систематизированно и проанализированно:
http://forum.eve-ru.com/index.php?showtopic=29846

Ознакомился со ссылкой. Ничего полезного в части корпоративного управления и моделирования не нашел.

Не читал весь текст - длинное вступление про кофе.
Надеюсь, смысл понял верно.
Про деловой этикет. Этикет это не хрень, которую какой-то там дядя формирует сверху и всем указывает как и чего надо. При таком подходе получается чушь.
Этикет, а деловой - особенно, это набор норм поведения, которые формируются сообществом и действует внутри этого сообщества. Часто это негласные правила. Этикет никто не может навязать, кроме самого сообщества, представленного множеством его участников. Цель этикета - облегчить взаимодействие внутри сообщества. Как правило, нарушители этикета сами собой отсеиваются из сообщества, либо им помогает пинок под пятую точку.

Этикет порождает институт репутации. Грубо говоря, является ли член сообщества нарушителем норм или он им следует. В большинстве сообществ с нарушителями стараются не иметь дел, тк на них нельзя положиться.

В больших сообществах, где неприменимо "все друг друга знают", есть база данных, как например тут http://kos.cva-eve.org/ . Соответственно, зеленым цветом обозначены пилоты и корпы, альнсы, которым можно доверять членам данного сообщества, а красным - те, кого отстреливать к чертовой матери по возможности или избегать взаимодействия.

Вот как бы и весь этикет. Не нравятся нормы сообщества - не вступайте в него. Все просто :)

Решил не давать дополнительных разъяснений, т.к. для читателя все оказалось довольно просто.

лидеры никогда не уйдут в прошлое потому что всегда так было что ктото тащит а ктото плетется по инерции. не будет паровоза с машинистом и помощником машиниста и вагоны "ф1 манки" хрен куда поедут. в этой игре обязаловки каждый берет столько сколько может утащить, поэтому тут так много корпораций и все они разные. а взаимоотношения между обычными сокорпами ограничены только их желаниями взаимодействовать (а для этого, прямо в игре,есть: почта, прямой диалог, войс ), такчто, как видишь за многие годы то что устоялось уже не изменить.